在设计中，哈登格力坚持这个原则，哈登新产品设计出来以后，必须经过试生产，长期运转实验、重新设计等长时间的试验过程，质量过关才能正式生产并投放市场。

二、保罗版网站运营的工作内容内容也都是以网站平台为基础进行的，保罗版包括内容输出、活动策划、内容合作和流量数据分析，主要目的还是提升网站流量和维系用户，我总结的工作内容大概如下：1.制定网站内容输出计划，完成内容编辑计划，并保证内容输出质量。1.了解行业做网站运营前，赛后你必须要了解整个行业，赛后掌握行业的发展动向，目标要跟着行业的发展去走，搞懂整个行业知识，这样制定的目标和计划才能更清晰更准确。

5.负责网站流量统计、采访汇总、整理分析，对发现的问题及时记录、反馈、追踪。网站运营工作也比较复杂，完整涉及的内容比较多，完整互联网运营学堂（www.yunyingxuetang.com）讲的不一定全面，这些工作技能是个人认为比较有必要的，可以帮助网站更好的提升流量和用户，希望能够对大家做运营有些启发就足够了。页面内容版块包括：哈登活动标题（跨年盛典）+活动时间（12.31-1.2）+活动奖品（三件套）+活动参与方式（报名就送）+活动流程（线上报名-线下领取）+活动参与条件（仅限新用户）等，哈登每块尽量内容简洁，逻辑清楚，参与条件当然越简单越好。

5.数据分析能力目前很多网站统计工具可以查看网站数据，保罗版包括百度统计、保罗版站长统计、51统计，需要整理每日的访问人数、访问量、每日top10关键词等数据，总结分析进入网站的关键词信息和浏览数据，用数据分析网站的运营状况，分析网站需要进一步加强哪方面的内容加强。4.网站优化知识网站优化被更多人熟知的还是：赛后内容为王，赛后外链为皇，但远远不止这些，在保证内容和网站结构的基础上多建设网站内外链，合理布局网站结构，优化网站代码和关键词分布，最大化的便于搜索引擎抓取。

6.合作谈判能力有时需要和别的网站合作换量、采访互换资源等，采访都需要一定的沟通谈判能力，还要明确自己的目的和手上的资源，想清楚自己需要什么样的资源，而且能够要到什么样的资源，希望能够在博弈中尽可能的要到自己的资源，达到自己的目的。

3.页面策划功底网站运营避免不了要策划很多专题页面，完整在这里大概的讲解下活动页面策划的流程，首先明确活动的目的，保证整个活动页面逻辑清楚。(2)资源把控：哈登活动、哈登频道都是资源位，资源是有限的，就会出现竞争，资源的管理就需要立规则，不然就会有人问上资源位的标准是什么，为什么他能上我不行。

影响用户复购的因素就更多了，保罗版营销策略运用是否得当，产品上是否有对应功能引导，以及商品本身是否足够打动用户再次购买。(4)沟通：赛后做运营常常会觉得我今天好忙但好像啥都没完成，很多的时候都在撕逼扯皮，哦，不，辩论探讨中。

做事情是要先思考，采访但不要纠结在选择，如果实在想不清楚也不用纠结，先去做，试试看，或许就有思路了。四、完整后续这一篇，我写了大概5000多字吧，是对自己半年多的review，不写完我都不知道自己能扯这么多。