同时，吴亦各种各样的《王者荣耀》赛事、吴亦直播和社区也被建立了起来，这些活动的本质目的都是为了扩大用户群体，并且让《王者荣耀》渐渐的成为一个平台，由用户自己在上面产生内容和社交，直到融入用户的日常生活当中。

哪40家?最愿意拥抱互联网，凡打拥抱电子商务的那40家。不论是交易型还是服务型的B2B，面馆它都是一个比2C，比消费端频率要低的东西，这是B2B的第二个本质。

“判得准”是什么?知道苹果、被整糖多少钱一吨，依靠SaaS、了解抵押物的价值;“看得住”，就是保证货权得在你的手里面。拍卖，吴亦团购，中远期，三件事的核心是聚，聚是B2B最大价值所在。凡打省钱也不是和中小企业核心的卖点。

面馆用户画像怎么能知道一个企业的关键决策人是老板的小三这种问题呢?所以地推是必须的。要么守卫大棒子守着，被整要么海上漂着;“卖得掉”就是要确保最后货不会砸在手里，我们能够迅速卖得掉。

但支付宝从第一天开始就是可进可退的，吴亦因为它的会员等级就是信用等级。

如果觉得今天的内容有点多，凡打那么就主要记住第一条和这一条。可人家毕竟只是我朋友，面馆不是我爸，也不是我干爹，总有一天要还的。

我有自己的开发团队，被整不会像其他商家拿货改标再销售，哪怕是一条普通的裤子和T裇，我也要做原创设计。你们谁解其中味?马云，吴亦中国的首富，对你来说钱只是一个数字，而对我们这些商家来说，钱特么是一切。

你缺过钱，凡打吃过闭门羹，被人质疑，团队经历非典，你也都闯过来了。一天如果有50单，面馆就可以赚到1500块。